Devis lents
Les demandes doivent être reformulées, préqualifiées et réparties avant chiffrage.
Dans le BTP, le système doit relier demande, chiffrage, validation, documents, chantier et suivi commercial sans perdre les exceptions métier dans des tableurs.
Un logiciel BTP sur mesure est justifié lorsque devis, règles de chiffrage, validations, documents et suivi terrain forment un workflow spécifique. L’IA peut assister l’extraction ou la préparation, mais le contrôle humain reste essentiel sur les montants et engagements.
Les demandes doivent être reformulées, préqualifiées et réparties avant chiffrage.
Tarifs, marges, options et exceptions vivent dans plusieurs fichiers ou personnes.
Plans, demandes, bordereaux, photos et PDF sont difficiles à relier au dossier.
Commercial, production et administratif n’ont pas le même état du dossier.
Les seuils, exceptions et approbations ne sont pas auditables.
Pipeline, devis, taux de transformation et avancement nécessitent consolidation.
| Brique | Rôle | Question de décision |
|---|---|---|
| CRM / demandes | Capturer, qualifier et assigner les opportunités. | Quelles informations minimales avant chiffrage ? |
| Moteur de devis | Règles, catalogues, calculs, versions et validation. | Quelles règles sont déterministes et lesquelles exigent expertise ? |
| Documents | Pièces, versions, preuves, photos et génération PDF. | Quelle traçabilité est requise ? |
| Workflow chantier | États, responsabilités, incidents et jalons. | Quels événements changent le statut ? |
| IA assistive | Extraction, résumé, classification et brouillon. | Où faut-il obligatoirement une validation humaine ? |
Ces KPI sont des métriques à mesurer. NeoMorIT ne présente pas un gain comme résultat tant qu'une baseline, une période et un périmètre comparables ne sont pas disponibles.
Non. Le cadrage doit comparer standard, intégration, low-code et sur mesure. Le sur mesure est pertinent quand les règles métier, les intégrations, la sécurité ou la différenciation le justifient.
Découper un premier flux avec des critères d’acceptation et un KPI. Valider l’usage avant d’étendre à d’autres équipes ou modules.
Cartographier les écrans, rôles, règles, intégrations, migration, sécurité et exigences d’exploitation. Le budget ne peut pas être fiable à partir du seul nom du secteur.
Comparer une baseline avant/après : temps de cycle, taux d’erreur, délai de réponse, conversion, coûts opérationnels ou capacité de traitement selon le cas.
Cadrage métier, architecture, sécurité, intégrations, critères d'acceptation et KPI.