Dictionnaire KPI
Définition, formule, grain, filtre, propriétaire et fréquence de mise à jour.
NeoMorIT construit des chaînes data pragmatiques : définitions de KPI, consolidation de sources, pipelines, dashboards et activation. Le but n’est pas d’avoir plus de graphiques, mais de réduire le temps entre un événement et une décision fiable.
Avant de choisir un outil BI, définissez les KPI, les sources, le grain et le propriétaire de chaque métrique. Une PME peut commencer avec une architecture légère et évoluer lorsque le nombre de sources, l’historique ou les exigences de gouvernance augmentent.
Si “client actif”, “commande livrée” ou “marge” n’ont pas la même définition dans deux équipes, aucune visualisation ne résoudra le problème.
Définition, formule, grain, filtre, propriétaire et fréquence de mise à jour.
Clients, commandes, produits, temps, canaux et relations stables.
Complétude, doublons, fraîcheur, validité et cohérence entre sources.
Ingestion, transformation, tests, orchestration et gestion des erreurs.
Visualiser les écarts, les tendances et les points d’action par rôle.
Transformer un signal en alerte, tâche, workflow ou décision opérationnelle.
Une PME n’a pas besoin d’une plateforme data complexe par défaut. Elle a besoin d’un chemin reproductible entre les sources et les décisions. Un premier périmètre peut consolider CRM, ERP et fichiers critiques, avec des tests de qualité et quelques indicateurs prioritaires.
Lorsque le volume, le nombre de sources ou l’historique augmentent, la même logique peut évoluer vers un warehouse, un lakehouse ou des pipelines plus structurés. L’architecture doit suivre la complexité réelle, pas l’inverse.
Un assistant analytique ou un agent peut accélérer l’exploration, mais il doit s’appuyer sur des définitions stables, des permissions et des sources traçables. Pour des décisions importantes, il faut pouvoir revenir de la réponse au chiffre puis au système source.
Nous concevons donc la couche IA comme un consommateur gouverné de la donnée : accès contrôlés, contexte limité, logique métier explicite et tests sur des questions réelles de l’entreprise.
Les éléments réglementaires et les données de contexte sont reliés à leurs sources publiques. Les estimations de projet restent à valider sur votre périmètre réel.
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Source primaire ↗Power BI ou un outil BI standard convient bien lorsque le modèle de données est accessible et les besoins de visualisation sont standards. Un dashboard sur mesure est pertinent lorsqu’il doit être intégré à un portail métier, déclencher des actions ou offrir une UX spécifique.
Parce que les définitions, filtres, dates, sources et règles de calcul ne sont pas harmonisés. La première étape est un dictionnaire de KPI et une source de vérité, pas la visualisation.
Pas toujours. On peut commencer par une couche de données légère et évolutive. Le warehouse devient pertinent lorsque plusieurs sources, historiques, volumes ou exigences de gouvernance le justifient.
Uniquement ceux reliés à une décision ou un processus : conversion, marge, délai, stock, qualité, capacité, churn, recouvrement, productivité, selon le métier.
Oui. La difficulté n’est pas seulement technique : il faut définir les clés de rapprochement, la fréquence, la gestion des erreurs et la responsabilité des données.
Mesurez votre maturité digitale, vos priorités et les KPI à suivre avant d’investir dans un CRM, un ERP, une automatisation ou une refonte de processus.